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2026年6月10日 00:01:00
首页 > 损益分析

 
 
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项目

损益平衡

(前期中心客户500名)

稳定后收益

(稳定后客户2000名)

收入

中心收入

500×40元=20000.00

2000×40=80000.00

维修工人

1500元×1=1500.00

1500元×2=3000.00

店内服务员

800元×1=800.00

1000×2=2000.00

业务人员

800×1=800.00

引擎免拆维护的提成1000.00

800元×2=1600.00

引擎免拆维护的提成4000.00

店内收银员

800×1=800.00

1000元×1=1000.00

店内其他工人

600元×1=600.00

800元×2=1600.00

房屋租金

200平方米×20

=4000.00

200平方米×20

=4000.00

水、电、话

800.00

3000.00

宣传促销

1000.00

4000.00

办公耗材

300.00

1000.00

杂支

500.00

2000.00

设备折旧

0

0

支出合计

12100.00

25200.00

每年预估收益

(按10个月计算)

 

80000.0025200.00)×10

=54.80万元


注明:

1)以上表例仅仅是以施耐普特汽车一站式服务中心属下“养换中心加盟店”或“加盟店中的养换中心车间”为例核算的养护换机油的基本收入,其它“养换中心加盟店”或“加盟店中的养换中心车间”中的汽车其他系统的养护换油、汽车几大系统的免拆维护、美容、快修、几大系统的深度保养等项目收入未包含在内。

2)中心客户仅指采取引擎免拆动态维护的客户为一客户。

3)收入40.00元∕中心客户。具体包括:采取引擎动态免拆维护的产品收入最低20.00元∕次+卖废机油10.00元/车+销售润滑油的利润10.00元/瓶简单计算的最低收入(未包含三滤的收入);但是施耐普特汽车一站式服务中心经营项目齐全,会员客户消费的其它收益如免拆维护的收益、深度保养的收益、美容的收入、洗车的收入、快修的收入、中心超市其它产品的收入等等没有核算在内。若计算在内与此单纯换油比较能增加1000%。

4)中心项目推广引擎免拆维护人员的销售产品提成按照2.00元/次计算。

5)中心宣传促销费用按照总体收益的5%计算。

6)养换设备的折旧没有核算在内。

7)中心客户按照当地车辆拥有量的0.5%计算。

8)表例中以小型汽车的消费为例,大型客、货车的养换收益要高出60%--80%以上。

9)营业税费因各地情况不同故没有核算在内。

10)中心形成规模后的收益将在现有的基础上增加几倍,具体如发展会员消费所带来的收益(会员卡的消费);根据客户的消费需求增加其它服务项目所带来的收益;享受全国连锁效益所带来的经济收益,等等。

11)房租以南方深圳市场为例,一般市场没这么多,只是为计算,估计高些这样更客观。

12)加盟店的客户数量的设定是参考总部相应级别加盟店实际运营前期及规模后客户形成的最低与最高平均数量确定的核算客户基数。核算的年收入仅指中心换机油的收入,加盟店实际运营的收入远非如此,关于会员客户的形成、项目的操作等等详情咨询总部。

              

   施耐普特加盟总部

 

 
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